2月5日-7日，悦达专用车公司全体营销精英齐聚盐城参加2025年销售动员系列活动。本次活动以“迎难而上、多措并举、全力冲刺全年目标”为主题，总结过往经验，部署重点工作，深化政策解读，锤炼实战技能，号召全体营销人员以“开局即决战”的姿态，聚焦重点项目、重点客户及海外市场，奋力实现全年销售目标，公司董事长、总经理邵凤明参加活动。

      邵凤明在参加动员活动时寄语全体营销精英，他说，面对2025年销售目标升级，行业竞争加剧，全体营销人员必须锚定目标，迎难而上，将目标刻在心上、责任扛在肩上、行动落在脚下，越是困难时刻，越要坚定信心、主动出击，以“三聚焦”破局市场挑战，用智慧和汗水拼出逆势增长的亮眼答卷。

     为全方位赋能员工与组织，契合当下前沿的管理理念与发展趋势，从多个维度推动整体销售工作的进步，悦达专用车公司精心安排为期两天的封闭式培训，全面赋能团队，夯实营销根基，提升营销团队专业素养。内容涵盖四大核心模块：商务政策深度解读，学习2025年全新商务政策，包括阶梯提成、超额奖励、渠道扶持等细则，宣讲人员逐条解析操作要点，确保一线人员“吃透规则、用足红利”；法律法规风险防控，邀请资深律师剖析环卫行业合同纠纷典型案例，指导销售人员规避履约风险，强化合规意识；金融方案组合出击，联合悦达融资推出“低首付+长周期”融资方案，设计“购车零首付”“以租代售”等创新方案，培训团队灵活运用金融工具，破解海内外客户资金难题；专业技能全面精进，针对公司主打产品的性能特点、技术参数、应用场景进行全面讲解，通过实操演练加深销售人员对产品的理解和应用能力，确保每位销售人员都能成为产品专家，精准匹配客户需求，提升销售转化率，为公司开拓更广阔的市场奠定坚实的人才基础。

      路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2025年，悦达专用车公司将从产品、技术、服务三大维度构建全方位竞争力，以“一区一策”为抓手，组建“技术+销售”联合团队提供下沉服务；聚焦重点项目，建立“高层对接+定制化方案”的快速响应机制，构建深度合作“护城河”；联合研发部门，强化产品创新，为用户提供“产品定制+环卫服务”一体化解决方案，确保每个项目都能得到精准对接和高效执行，全方位满足用户需求，提升客户满意度。同时，公司将继续加大研发投入，引进国际最先进的制造技术，按期完成生产线智能化技术改造和升级，确保公司产品性能和质量再迈新台阶，以科技创新引领公司高速发展，并为实现全年销售目标奠定坚实基础。

      2025年的战鼓已经擂响，悦达专用车公司全体营销精英将发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的狼性精神，以此次活动为起点，用行动诠释担当，用业绩证明实力，共同谱写2025年的崭新篇章！