智能引领，打造创新驱动发展新引擎。特种车辆研究院作为公司技术发展龙头，要持续推进“人才强院”战略，聚焦无人化、智能化、循环经济等前沿技术领域，加速引进相关高端人才，并建立常态化技术培训体系，推动市场端、生产端与研发端深度融合。同时，推进现有战略合作项目尽快落地，重点落实无人小型车型的联合研发及产业化落地，抢占细分市场技术制高点。

市场突围，双循环布局开拓增长空间。面对销售新目标，要确立“巩固国内基本盘 盘活海外增量盘”的双线驱动战略，国内端推行“末位淘汰制”，压实销售团队责任，同步提升售后服务响应速度与物流整合能力。海外端依托集团国际化网络，组建专项小组拓展新兴市场，通过技术合作、本土化服务等方式突破区域壁垒，打造“定制产品+技术服务”出海新模式。

质量筑基，构建全链条品质管控体系。启动“质量攻坚三年行动”，从技术标准优化、供应商分级管理、生产过程监控三向发力，技术、生产、采购、品质四部门将联合制定质量考核指标，推行“质量追溯责任制”，并将检验流程标准化培训覆盖至一线工人。同时，供应链将执行“优中选优”的策略，严格控制电器元件等关键部件的准入标准，对关键部件供应商实施“飞行检查”，并建立动态淘汰机制，以确保质量源头的可控性。

协同增效，激活大平台资源整合动能。要深化与集团及股份公司的资源联动，推进跨部门、跨事业部协同，强化品牌宣传，挖掘产品技术、服务创新等核心宣传点。同时，聚焦环服事业部、专用车事业部与悦达城服公司在采购、财务、销售政策等领域的流程贯通，实现资源共享与成本集约，通过构建“大协同”生态，全面提升运营效率。

强基固本，以管理赋能激发战斗力。各分管领导及部门负责人要深入一线，强化目标管理，增强跨部门协同能力，推动新版“三定方案”落地见效，以管理效能提升助力市场拓展。同时，关注公司中层干部和骨干员工的能力不足之处，建立“传帮带”机制，通过培训、岗位轮换、对标学习等手段，加速中坚力量的成长，为公司的长远发展打下坚实基础。

  最后，邵凤明强调，2025年是悦达专用车公司跨越式发展的关键窗口期，公司全体党员干部员工要以归零心态再出发，把务虚会的“金点子”转化为攻坚克难的“金钥匙”，用实实在在的业绩向集团及股份公司交出一份满意答卷！      

随后，相关部门及负责人参加品质提升动员会。