7月5日上午，悦达专用车公司在盐召开2025年年中工作会议，传达学习集团“七一”庆祝大会暨作风建设推进会议精神，总结公司上半年工作，部署下半年任务。公司党支部书记、董事长、总经理邵凤明出席会议并讲话。

       会议指出，今年以来，悦达专用车公司全体员工凝心聚力、攻坚克难，紧紧围绕年度生产经营目标，以高度的责任感和使命感，积极推进各项工作，在多个领域取得了显著成效，市场拓展捷报频传，创新研发成果丰硕，内部管理持续优化，整体保持了稳健向好的发展势头。

        会议强调，下半年是冲刺全年目标的关键阶段，面对严峻形势与激烈竞争，公司全体员工要重点围绕市场销售、海外拓展、无人研发等方向，以更强决心、更实作风、更高效率、更优态度投入下半年工作，聚焦三大核心要求。一是夯实根基，锻造卓越职业习惯。将“标准化、精细化”融入骨髓，严谨对待每个细节；践行“日清日结”、“闭环管理”，确保事事落地；倡导“首问负责”与主动协同，把心思用在“想干事”、能力展现在“会干事”、目标锁定在“干成事”上；要主动学习新知识、新技能、新理念，鼓励大家带着问题去钻研，带着思考去工作，要把“学习提升、自我驱动”当作终身课题。二是激活动能，强化刚性考核。以年初生产经营指标为“军令状”，考核精准聚焦、刚性兑现，以数据说话；依托新岗位价值体系，实现“责权利”统一，彻底打破“大锅饭”，考核结果强挂钩薪酬晋升；鲜明树立“奖优罚劣”导向，突出贡献者重奖快奖，履职不力者严肃问责，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为公司竞争常态。三是锐意破局，激发创业精神。核心团队要敢于对标一流、挑战高峰，须有不达目标誓不罢休”的狠劲韧劲，每一位员工敢于突破常规，勇于尝试新事物，不断探索新的业务领域和增长点，公司将为创业精神护航，驱动持续健康发展。

       会议号召，公司全体员工务必以“时时放心不下”的责任感和积极担当作为的精气神，脚踏实地、真抓实干、攻坚克难，确保每一项工作部署都能落地生根、开花结果。

公司中层及各部门员工代表参加会议。