近日，为更好服务营销一线员工，悦达专用车公司财务部举办2025年报销审核流程的专项培训，宣讲人员围绕与销售人员利益紧密相关的规范报销流程、费用标准、发票索取以及附件提供等内容进行了深入的阐释，并针对销售人员提出的疑问进行耐心的解答，确保每位参训人员都能掌握报销流程的关键点。同时，通过案例分析和现场互动等方法，使参训人员对报销流程的理解得到进一步加深。
近年来，在复杂多变的市场环境下，悦达专用车公司始终将财务管理作为企业高质量发展的核心引擎，通过构建科学规范的财务管理体系、搭建智能化的资金风险防控网络、推动业财深度融合等创新实践，持续提升财务价值创造能力，已初步建立与产业战略发展相匹配的财务治理体系，为公司转型升级注入强劲动能。 同时，悦达专用车公司立足专用车制造行业特点，建立起"三维立体"财务管理框架。在制度规范层面，已制定《大额资金管理办法》《应收账款管理办法》《外协件定价管理办法》等5项核心制度，提升费用、成本、资金管理的标准化管理；在流程优化方面，搭建"业财一体化"信息平台，将应收账款、采购成本等关键环节纳入动态监控，推动财务内控管理响应效率。 悦达专用车公司还注重提升财务人员的专业素养和服务意识，督促财务团队积极转变角色定位，从"核算型"向"管理型"跨越，通过细化费用和成本压降目标，搭建多维盈利分析模型，精准识别高毛利产品组合，助推2024年全年综合毛利率提升4.2个百分点。
现代企业的竞争本质上是管理能力的竞争，而财务管理正是这场竞赛中的关键赛道。财务部部长黄海燕说，"举办这次培训是为了营销人员在费用报销方面更规范高效，财务人员将全力服务前线销售精英，进一步提高部门间的协作和沟通效率，将财务部的后勤服务和内控管理工作真正落实到位。” 未来，悦达专用车公司将继续以价值创造为导向，以风险防控为底线，用更智慧的财务管理和更稳健的资金运作，为"智能智造"提供坚实保障。
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