在深化“三项制度”改革的背景下，悦达专用车公司近日正式出台《岗位价值体系与绩效考核管理办法》，并进行全员宣讲活动，让员工深刻理解此次薪酬及绩效体系改革不是简单的制度调整，而是公司面对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境，主动求变、积极应变的重要举措。这项涉及全公司中层及以下近百个岗位重大改革，标志着悦达专用车公司在构建现代企业人力资源管理体系方面迈出重要一步。
悦达专用车公司秉持“以奋斗者为本，以价值创造者为先”的理念，围绕岗位重要程度、工作负荷、学历及能力要求等维度，重新定义生产、技术、营销等关键岗位的职责，确保每个岗位价值都能被量化并清晰地展现，通过科学设定，共计梳理86个岗位，制定M1-M18十八个岗位等级，直观展示各个岗位的核心工作内容和岗位价值。 同步对现有员工队伍进行彻底摸底调查，以便更深入地了解每位员工的技能和能力，实现一个高效人岗匹配过程，确保每位员工都能在其最适合的岗位上发挥最大的潜力和价值。通过三轮人岗匹配，15%拥有较优技能的员工通过合理评估，落位至更高价值岗位，并明确晋升通道，以此激励一批技术、业务骨干持续创造价值，带动各自团队向更高目标迈进。 同时，根据公司实际生产经营情况，进一步优化薪酬分配机制，设置P1-P22级薪酬价值体系，每个档次都对应着5个不同的薪酬区间和绩效评价标准，将薪资与绩效紧密挂钩，通过量化考核和综合评价考核相结合的方式，确保员工的付出与回报成正比，激发员工的工作积极性和创造力。 据悉，该考核体系采用"强制分布+动态调整"机制，严格执行考核正态分布。对获得A级或连续两年B级的员工，除享受薪酬晋档外，还可获得晋升、评优等机会；连续两年D级或当年E级员工，将启动绩效改进计划，经培训仍不达标者实施岗位调整或退出机制。这种差异化管理既打破"大锅饭"思维，为员工提供改进提升的缓冲空间。2024年度，悦达专用车公司对考核不称职等级的8名员工，4名员工调离原岗位，3名员工解除劳动合同关系，1名员工降薪处理。 员工是企业最宝贵的财富。通过系统性重构岗位评估体系、优化薪酬分配机制、强化绩效导向作用，悦达专用车公司将完成打造"岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出"的市场化人才管理机制，此举不仅能够激发员工的潜能，还为公司可持续发展奠定坚实基础。下一步，悦达专用车公司将继续以员工为核心，推动企业管理创新，为实现高质量发展目标而不懈努力。
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