1月26日，悦达专用车公司在盐召开2025年工作会议，认真总结2024年度工作，分析研判当前形势，全面部署2025年工作。公司党支部书记、董事长、总经理邵凤明作题为《谱写绿色智造新篇章 构筑循环经济新高地》主题报告，动员公司上下凝聚共识、鼓舞士气，进一步坚定信心、真抓实干、攻坚克难、敢打必胜，共同为悦达专用车公司的发展贡献智慧与力量。

      会议指出，2024年，在集团、股份公司的坚强领导下，公司全体员工团结一心、承压前行、实干争先，坚定执行“双轮驱动”战略，聚焦绿色低碳发展，致力提升产品核心竞争力，全力推进环服拓展，做稳做强设备销售，通过战略转型、营销改革、三项制度革新以及管理优化等一系列措施，在转型发展的道路上，勇当“碳”路先锋，全力向“绿”而行，取得一系列令人振奋的硕果。     会议强调，要准确把握形势，找准自身定位，以更加坚定的信心迎接挑战、加快发展。2025年是全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的重要一年，是“十四五”规划收官之年，也是悦达专用车公司“强服务、稳基础”的关键年。公司上下要聚焦绿色智造、循环经济两大重点领域，统筹谋划未来产业发展，积极抢抓难得机遇，充分认清严峻挑战，切实发挥国企优势，坚持稳中求进工作总基调，按照集团、股份公司发展总的指导思想，狠抓年度四大重点任务，确保2025年经营指标在2024年的硕果上取得“基本盘稳住盈利、系统内增速进位”的年度目标。

     会议要求，要抓牢研发重心，以市场需求为目标，围绕产品竞争力、前沿科技、未来产业发力，确保技术创新取得重大突破，自主研发能力持续提升；要抓优市场开拓，以销售任务为目标，围绕重大项目、优质项目、战略项目发力，确保市场份额稳步扩大，品牌影响力持续提升；要抓严运营质效，以盈利成果为目标，围绕新增盈利点、成本压降、提高毛利率发力，确保营运效率明显提高，盈利能力持续提升；要抓实内部管理，以精益求精为目标，围绕党建引领、三项制度、安全生产发力，确保管理能力显著增强，治理水平持续提升。    会议指出，要干字当头抓落实，迅速传达会议精神，为圆满完成“十四五”目标贡献力量。要迎难而上抓落实，保持定力和韧劲，坚持问题导向，在攻坚克难中抓工作、促发展，在化解矛盾问题中找突破口。要奋力有为抓落实，对照时序进度指标，奋力冲刺首季“开门红”。要高度重视安全稳定工作，认真做好春节前后安全大检查和隐患排查整改，合理安排节后的复产复工，确保全年开好头、起好步。

    会议下达了公司2025年度生产经营预算指标和重点工作任务。相关责任人递交2025年度责任书。四条线分管领导进行了表态发言。